换种思路种水果(八)共享与创新


在第七篇中我们讨论了果园种植主体如何提升自己的技术水平,最重要的内容是在观察记录和总结中对自己所种植的水果有一个更加明确的认知。同时我也提到了这样做的另一个目标是形成可供交换的,具有同一尺度性质的数据,而这才是真正提升和加快果园技术认知的最核心内容。今天我们以这个数据的共享与开发,来谈谈果园技术获取的个人想法。

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(位于临城毛竹山的喜果家庭农场)

一、果园的数据共享

这里我们讨论技术提升的一种新的方式,我认为核心是使种植技术的创新主体真正转变为我们种植者自己。

学会共享很重要,先说下理由吧。我们可能听说过,市场经济的条件下企业是创新的主体。我认为在农业方面也是一样,我们的种植者原本应该是品种(以芽变选种为主的)的发现者,各类经验的提供者,具有最重要的首创精神和创新平台,俗话说:高手在民间。但现状是各科研院所进行研究创新,技术推广部门进行推广示范,而种植者主体在这个设计中是应用,别人会告诉你怎么做用什么好。但事实上在这个过程中,其中的风险由种植者承担,而且种植主体在日常的技术管理中差异非常大,管理的技术人员缺乏,从目前来看,是无法适应需求,目前一些第三方APP开展的很多技术培训与交流并没有获得实质性的效果。最主要的因素是我们在这个过程中没有涉及到种植者的核心内容。如我们的农民去参观种的好的果园,如果你不知道果园的土壤情况,不了解管理过程,那么就不会明白果品质量好出自那个方面。在这种情况下,把目光盯在最基础的品种上,通过追求品种来提升自己果品质量或特性成为一种最简单的方式,所以大家对品种感兴趣就很自然。所以我个人觉得,水果一种好多年,应该要换个方式,要把我在第七篇文章中的说的获得的数据进行共享交换,以寻求方式和效果上的突破。

如何共享和交换?交换可以在主体之间进行,但我认为通过某个平台更为重要。那么谁来解决这件事情,为我们的种植户提供交流的服务?我认为这为我们政府农技推广部门的工作服务创新提供了一个可以尝试的内容。比如今年我在省内与象山县林特站、兰溪市林特站、余杭区林特站合作,开展大棚枇杷种植过程中农户数据的共享尝试。我们为进入本次尝试的当地大棚枇杷种植户提供相应的数据观察记录仪器,编制基础管理模式,指导开展农事记录,引导他们完成数据的收集,在此基础上在寻求科研院所进行数据的分析合作,并联合科技部门、农技推广基金等进行资金的支持。我们认为作为前期的示范,政府的支持和农技部门的主导是需要的。在这里我们提出了农技部门和果园农场主跨区域合作的概念。虽然看上去依然是农技部门在主导,但事实上真正的主动权在种植主体手里,农民从一年二年的配合实践中会学会如何进行数据的收集,如何进行评价,并拥有完整的数据产权,当这些种植主体开始交换共享数据时,其价值就会显现出来,这为以后农户如何提升自己的技术水平提供了示范。一旦农户会自行学习提升,那么就可以对当前我们整个技术推广的现状有一个根本性的改变,我们的技术部门将从技术的提供者向服务者转变,这符合服务型政府的方向。当然前期技术部门(主管部门)是需要介入的,如一开始能相对容易地把一批愿意参与这种示范并具有创新奉献精神的主体组织起来,并得到他们全面的配合和支持。

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(与北蝉何斌家庭农场的何斌同志在他的杨梅园中)

目前为止,我个人还没有看到那个技术交流会的主体是我们的种植主体(可能是见识不广),往往都是以大咖们作为最重要的角色。恕我直言,我们的农户如果在这种技术交流中真正的学会的东西很少,因为这些技术在转到种植者手中还需要经过本地化过程。而种植者之间的数据和经验共享能真正缩短本地化的时间,并为农户的技术改进指明方向,提供有依据的借鉴。

作为一个尝试,我们在浙江大棚枇杷种植上首次进行跨区域果园之间的数据共享合作,目前已经有6个果园,欢迎在这个区域有一定面积的大棚枇杷种植主体参与,如果有兴趣可以加我微信联系,目前这个项目由我在牵头开展。当然在明年我们的总结交流会上,可能会开放旁听的席位,让大家来了解这个模式。(希望这个想法为大家提供一个建设性的思路)

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(与定海翁洲春裕茶叶专业合作社的刘志福同志在集聚加工园区)

二、共享创新的价值。

也许有人从上面的表述中可能看到这一模式的价值,试想当有100个果园把可用的数据放在一起时,我们可以总结出许多规律性的东西。如100个大棚枇杷园中,如20个枇杷品质很好,在数据分析过程中,我们可以总结出20个果园在管理上的共同点;如有50个果园枇杷裂果明显,也可以在分析中看到最主要的一些内容,这为我们果园技术改进和管理措施的落实提供了重要依据。同时也有利于一些技术措施在不同果园的试验,并真正了解其效果,当我们的数据达到1000个果园甚至更多,当这样的数据积累到10年甚至更长,相信很多从业者就能看出来这是一个大数据的价值,不仅可以为新入行的人提供更为详尽的参考,而且也为农资物化企业、科研机构提供价值。而这种创新更多的是改变了我们原来种植者保守的技术理念,以自己的一个数据,换取了众多果园的大数据,对每一个园来说都是增值。任何能产生新的价值,有利于提升效率的事情总会获得认可。我认为这共享更利于形成开放和包容的氛围,引领着合作创新的精神,鼓励我们的种植户更加重视规范化的操作,学会自身的技术提升,促进我国规模种植果园的经营水平提高,真正成为新型职业农民的生长的重要方式。

我一直认为,创新就是有利于价值的提升,美德和正能量的回归,我一直认为,在中国进入新时代(不再为衣食而忧)时,就不缺乏内圣外王的实践者,所谓的达者兼济天下。从制度的角度来引导更富创新的合作共享及增值,是形成这种氛围最重要的方式。

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(在白泉旭东家庭农场与年轻的种植者李旭东同志)

一家之言的“换种思路种水果”的话题到此为止。

后记:力行者仁。

当我们去看一些成功者的时候,总能看到这样的影子,他们的出发点并不是为了自己,如阿里巴巴的让生意不再难做;华为的共建全联接世界等。这些虽然高大上,但核心是为别人创造价值的角度来进行思考。

《论语》颜渊篇中,攀迟问仁。子曰:“爱人。”孟子对仁者爱人,有礼者敬人进行了解释,爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。对于我们果园种植者来说,你种植的产品,也需要从爱人的角度去看,你要为别人提供安全,质量好的,货真价实的产品。如果你坚持这样做,消费者最终怎么会不爱你呢?我们的忠实客户是需要用心去爱的(中国人往往对爱这个字过于敏感)。同样在技术的交流中,需要以礼相待,我们的种植者是否真正的为别人着想,把数据收集好,其实最后也是使自己的所得变得更多。我们常说舍得之道,当你舍掉了自身一些自私的想法,真诚对与同行交流,你也会获得别人的真诚。这就是舍得的含义,在这里你是主动的。与此对应的是得失,你总想得到别人的那部分,却往往会失去机会,因为当别人看到你的不开放,不舍得,那么怎么会给你呢?(这也是我们在示范的过程中需要技术部分参与,需要首先寻找一些具有舍得意识的种植者的原因。)

我曾经在培训时说过二句话,“没有一个人不喜欢与诚实守信的人打交道,不管自己是什么样的人;也没有人不愿意与愿意吃亏总为对方着想的人做生意,不管自己是什么样的人”。这样的人大家都喜欢,但最终你会发现,这样的人受大家尊敬,能得到别人帮助,获得成功,其实无非就是愿意先舍去自己的一些利益,从别人的角度来考虑问题。

“子曰:夫仁者,已欲达而达人,已欲立而立人。”要使自己成功,就应该首先帮助别人成功,要想自己发达,你需要帮助别人发达。在我们果园的经营中,你也只有让给你的劳动者、给你的销售商赚钱,你的消费者获得价值,你才能真正赚到钱,其实这个道理大家都懂,关键是不是真的愿意身体力行。

我想这些更适用于我们围绕水果行业发展而相关的行业及从业者。

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(与象山县泗礁头镇黄伟军站长一起在大棚枇杷园安装数据记录仪)

总结:今年在考察一个美丽乡村时,当地的书记说,做事先做人。“换种思路种水果”改变的是思路,不管从技术层面、经营层面、还是从种植者自身的层面,我鼓励大鹏展翅九万里的鲲鹏之志,也认同燕雀自乐树枝间的生活理念。当我们从第一要素的角度去看这个问题,我认为一个果园的成功是种植者的成功,果园的竞争最终是人的竞争,大道至简,不忘初心,好学者知,力行者仁。

最后感谢各位朋友在这个过程中的鼓励和支持,感谢你们能看完这个话题,本人文笔不好,敬请见谅。欢迎各位讨论和交流。我感谢那些鼓励和支持的意见,更期待您的批评与探讨,在比天空还广阔的世界里,足够容纳更多思考的火花。


水果  
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